国有五大行中“董监高”变动程度最大的交通银行,有望在这轮金融机构连环人事更迭中“闹中取静”。《第一财经日报》从数名消息人士处获悉,在经过相关法定程序后,交行副董事长、行长牛锡明或将升任公司董事长,曾任交行副行长的汇金公司现任总经理彭纯或将接任交行行长一职。

“如果从别的机构‘空降’高管,新领导难免要把各条线、部门、分行都摸一遍,先花上一年半载来熟悉业务,才能推行他的战略部署。”某交行管理层人士透露了对新董事长、行长这一“明纯”组合的欢迎之情:“他们都很了解交行,对新职位磨合期将较短。”

牛锡明自2009年12月起任交通银行行长,同时也是公司副董事长、执行董事,在交行近几年逐渐成熟的董事会运作体系、公司治理框架建设方面功不可没。到交行前,牛锡明历任人行青海分行工商信贷处副处长,工行西宁分行行长,工行工交信贷部主任,工商信贷部总经理,工行北京分行行长,工行执行董事、副行长等职。

彭纯自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年,历任乌鲁木齐分行、南宁分行、广州分行行长,交行董事、行助、副行长。1962年出生的彭纯一直被冠以“少壮派”领导之称。

业务型骨干把关信贷

谈起牛锡明,其有着“牛式幽默”的亲民公众形象。在一次股东大会上,对于当时还在低谷的交行股价,牛锡明皱着眉头说他“天天看股价,和股民一样急”。正是这样的真实和坦率让这位大行行长一直享有不错口碑。

此外,牛锡明在对公业务条线上大刀阔斧的改革思路以及在零售业务条线上对电子银行和财富管理暗线布局,在业内得到了很高评价。

早在工行时期,牛锡明就分管对公业务,对信贷管理形成系统见解。在2008年金融危机爆发前两年,工行开始分散信贷风险,减少对钢铁、冶金、水泥、纺织等高污染、高耗能企业的贷款。

在牛锡明担任交行行长期间,交行提前布局信贷结构转型,坚持“三高三低”信贷调整方向,即提高个人、中小微企业和中西部贷款占比,降低或控制房地产、政府融资平台和“两高一剩”行业贷款占比。

前不久的交行2012年年报发布会上,牛锡明介绍,客户结构的优化让交行有效规避部分风险,去年的江西赛维LDK、浙江中江和无锡尚德等集群式事件中,交行基本无信贷涉足。

鲜为外界所提及的是,牛锡明还是交行RAROC(风险调整后的资本利润率)管理工具的积极倡导者之一。他曾提及交行将深化运用这一模型引导贷款资源向高RAROC客户倾斜,从部分低RAROC客户退出,提升信贷综合收益。内部数据显示,2012年末,交行RAROC值31.44%,较2011年提升7.24%。当年交行实施两批次低价值客户名单制管理,3463户得到价值提升,820户实现减退。

交行候任新行长彭纯也是信贷风控的一把能手。资料显示,彭纯在任交行副行长时曾主要分管风险管理。他曾在一次公开演讲中表示“风控已成为商业银行竞争力的重要体现”,并表示交行强化“风险管理的垂直性”。

“二次改革”加速与挑战

在交行内部人士看来,“明纯”二人不仅是“技术派”,还都是公司经营机制与经营模式方面的“改革派”。

交行从2011年下半年开始着手推进“二次改革”,牛锡明是主要推动者之一。改革中的重点领域,如跨境金融服务、财富管理、电子银行等业务的金融创新,是牛锡明常提及的业务“蓝海”。

去年股东大会上,牛锡明在回答以股东身份出席的本报记者提问时称,交行未来想做三件事:建立财富管理银行“评价体系”,以此对发展程度有标准可依;抓好产品,并以此重点把握私人银行、财富管理、交银理财的客户群;开发出海外和境内相结合的产品。

而彭纯之所以给业界留下“改革派”印象,是因为在上一轮改革中,他曾是推动交行重组、引资、上市的一员功臣。上述总行人士透露,在交行全球路演公开上市过程中,彭纯就担有具体实施重任,在引入汇丰战略投资者的过程中,彭纯也做了大量实质性工作。

在汇金担任总经理的三年来,彭纯应对了农行上市的挑战、光大集团近十年的重组。汇金由控股光大银行转控未来的光大“金控”的方案被认为是双赢的解决之道,而这或许指明了金融混业经营的未来方向。

“综合经营”是交行改革中的一张名片,也是彭纯的强项所在。彭纯此前在任交行副行长期间还同时兼任交银施罗德基金与交银康联人寿董事长。分析人士称,彭纯执掌交行后可能会使混业经营步伐更大。

虽然“明纯”组合带给业界众多期许,但眼前交行需面对的挑战并不少。

在经济下行周期中,资产质量承压是整个行业面临的难题,交行也不出其外,如何在保持一定信贷增速和息差的前提下把好资产质量之关、做好风险化解,是交行新高层需要持续关注的问题。

此外,业务型骨干牛锡明升任董事长后,如何将工作重心从操作层面转向战略层面,也是业界关注的焦点之一。

更值得注意的是,从以往执行风格来看,相较一些“指标”的拉升,技术派的牛锡明更为注重业务“内功”和长远发展。有交行管理层人士据此猜测,牛锡明升任后,交行在“做大”和“做强”之间,将偏向后者。