在与物美达成互换股权协议以出售卜蜂莲花中国区36家门店后,卜蜂莲花母公司正大集团的高管们反而变得更忙碌起来。

日前,因担心被裁员和降薪,卜蜂莲花北京地区8家门店的员工要求公司对员工的安置给出明确说法,并因此导致北京地区8家门店自20日起一度停业。目前,经正大集团高层与员工沟通后,上述门店已于昨日恢复营业。

除了要安抚员工的情绪,正大集团高管们还需要化解供应商和装修商的担心。或许正是因为上述原因,物美原定将36家门店翻牌的计划可能会生变。

安抚员工和供应商

正大集团的高层们这几天很忙碌,因为飞去北京和员工谈判成为必要工作。

事实上,卜蜂莲花已预料到员工的“惶恐”可能发生。知情人士透露,在物美收购卜蜂莲花36家门店的消息公布后第二天,正大集团高管即与上海地区的相关人员进行沟通,因此华东区人员的情绪相对稳定。出乎卜蜂莲花高层们意料的是,没有预料到北京地区员工的“惶恐度”会这么高。

“我们的副总都已去北京了,这几天已经与员工代表进行了谈判,给了员工继续留任、所有待遇基本不变的承诺后,员工的情绪已经稳定,8家门店也已恢复营业。”正大集团相关负责人王小姐表示。

尽管目前北京地区的8家卜蜂莲花门店已经恢复营业,但有消息称,据估算,卜蜂莲花北京8家店每天的总营业额在350万元左右,按过去4天全部停业计算,损失或达1400万元,这还不包括部分保质期较短的生鲜商品产生的损耗。

而解决了员工的担忧后,正大集团还需要面对不少供应商的担心。有接近卜蜂莲花的人士看到,在卜蜂莲花北京地区办公楼,有不少供应商,甚至包括门店装修商已经守了好几天,目的就是“来追款的”。

“我们供应商都有数月的账期,假如卜蜂莲花被物美马上接管,那么我们的购销合同是否要重新签订?拖欠的货款何时可以拿回来?是不是可以找物美要?”一位食品供应商对此很是担忧。

与这位供应商同样焦虑的还有门店装修商。一家装修商向媒体透露,他负责的卜蜂莲花望京店从地下到地上五层的装修工程耗资5000万元左右,但卜蜂莲花目前仅付款2300余万元。他很担心一旦物美接管后,数千万元的工程款何时能够追回。

对此,正大集团表示,供应商同样不用担心,所有的货款都没有问题。

翻牌方案生变

正大集团一位高层透露,原本物美与正大的计划是,物美收购卜蜂莲花设于北京、上海及其他省份(不包括广东及湖南省)共计36家超市后,会逐步将这36家卜蜂莲花门店翻牌为物美,至于今后这些门店如何运作以及双方后台如何整合等还需商谈,而出售36家门店后,卜蜂莲花上市公司内还有分布在广东及湖南省共计20家超市,这20家超市仍由卜蜂莲花自主经营,保留“卜蜂莲花”品牌,且暂无出售意向。

“其实卜蜂莲花在华共有70多家门店,除了上述上市公司内的56家超市,卜蜂莲花在中国区还有18家未计入上市公司的门店,这18家店仍继续保留卜蜂莲花的经营权和品牌。”上述高层表示。

不过,这项翻牌计划可能会因员工和供应商的“惶恐”而发生变化。正大集团昨日透露,暂时还不能决定是否要将36家出售门店翻牌为物美,也可能会保留双方品牌,也并未决定这些门店是否全部由物美管理,一切都还在商讨,暂无定论。

“卜蜂莲花的原计划符合出售逻辑,既然卖出了,那么就由接盘者管理并翻牌,而物美买下这些门店的最大目的就是布局华东市场,若不翻牌为物美,那么对物美意义何在?当然,现在员工和供应商正情绪激动,因此暂时不做定论也可以理解。”资深零售业人士丁利国分析。

对此,物美方面未予置评,仅透露刚以3.22亿元拿下北京首宗地下地块,落实了进军商业地产的第一单。

“随着消费走低,零售业利润越来越低,巨头们不得不考虑以并购、合资等方式回笼资金、谋求生存、寻找新利润点。比如正大集团今年以94亿美元收购平安保险15.6%股权,成为后者的第一大股东;以66亿美元全部收购泰国万客隆;以18亿元与上汽集团在泰国合资建立轿车制造厂(MG),并占股49%。因此不论员工和上下游业者如何安置,对于公司来说,资本运作是必需的。”丁利国认为。