《第一财经日报》记者昨日走访了位于上海南京西路的博士蛙旗舰店,这家近一千平方米的门店,顾客寥寥无几,记者等候近半个小时,收银台也仅有三四位消费者买单,店内员工介绍,如此大的门店日销售额两三万,高的时候也只有四五万,而门店的月租金则接近百万。

而位于静安区的另一家博士蛙门店也不理想,半小时内仅三五个消费者光顾,销售人员表示日均销售大约一两万,而门店隔壁的一家老板介绍,博士蛙门店月租金近20万,加上运营成本,博士蛙门店盈利情况令人担忧。

一位博士蛙公司前管理层李思(化名)向记者透露:“博士蛙目前门店业绩与当初上市承诺差距很大,这是其长期盲目扩张埋下的恶果。”

“开了这么多门店,后来很多都是不盈利的,甚至亏损,一些门店日营业额仅有数百元!”李思感叹, “近年来,由于销售下滑,博士蛙一些销售团队乃至财务经理都面临巨大的压力,现在已经很难兑现上市时候的许诺了。”

记者在博士蛙门店了解到,目前,博士蛙换季商品全场五折甚至更多,对于新品也采取买一赠一的促销。“这是以前不曾看到的。”博士蛙店员表示,“打折力度前所未有,以前几乎很少优惠的新品也买一赠一。”一位童装生产企业负责人向记者透露,国内很多童装销售商库存压力已经很大,博士蛙也很难幸免。

“在这种情况下,为了粉饰报表,博士蛙的财务数据存在猫腻。”李思告诉记者,“据我所知,一些销售数据都并非从各门店销售系统上拉下来的。其销售数据存在作假嫌疑。”对此,记者拨打了博士蛙董事局主席钟政用以及CEO陈丽萍电话,截至记者发稿电话始终无法接通。

一位童装企业销售经理坦言,博士蛙这种运营模式存在很大问题,其全产业链模式风险很大,在任何环节都很难取得绝对优势。

在国外的童装市场,很少有博士蛙这样的全产业链企业。博士蛙在招股书中自我介绍,博士蛙采用整合的业务模式,参与产品生命周期的主要环节,如产品设计开发,品牌营销管理,销售网络开发及运营以及销售及推广等。

这位销售经理表示,以家电市场为例,苏宁、国美,皆没有从事家电生产以及品牌营销。企业很难掌控全产业链,博士蛙模式在任何环节都无法做到专一,即便在初期可以迅速占领市场,提升销售业绩,但是扩张到一定程度必然会遭遇瓶颈,而且风险极大,由于全产业链成本很高,很容易导致资金链断裂,其库存消化也面临很大困难。

此外,有接近博士蛙的人士透露,由于博士蛙由国营企业改制而来,公司养了很多国营企业的老员工,这部分员工管理理念相对落后,并不断排挤公司引入的职业经理人,导致博士蛙人员流失严重,一些中高层管理人员纷纷离职。