随着可持续发展成为全球关注的焦点,可持续越来越成为许多企业的发展目标之一。尤其对于制造业企业而言,如何让自己的产品乃至生产过程更加绿色低碳,实现高质量、可持续的发展,是当下面临的一大挑战。

在陶氏公司大中华区总裁朱成怡看来,可持续发展意味着对材料的要求将越来越高,相应对研发的要求也更高。但这种挑战也是一种机遇,企业应持续创新开发可持续的新产品和新技术,从而提升整体效益和竞争力,实现长期的价值增长。

Yi:YiMagazine

Z:朱成怡

Yi:作为在大中华区和亚太区本土成长起来的总裁,你如何理解大中华区对于陶氏公司的重要性和扮演的独特角色?

Z:我2001年加入陶氏公司的时候大概是中国内地第60名员工,如今大中华区已经有约3000名员工。陶氏深耕中国40多年,大中华区也已经成为公司在美国以外最大的国际市场。

陶氏在大中华区的增长战略是“Go local, Go Specialty”(走向本地,走向专业),即密切关注当地市场的动向,利用陶氏全球资源结合本地开发和服务能力,为当地客户提供量身定制的解决方案以满足优先市场客户的需求。陶氏在中国拥有完整的网络,包括业务运营机构、世界级制造基地和创新中心。上海陶氏中心汇聚了近400名科学家,他们不仅为中国市场提供创新,也服务陶氏亚太及全球市场。

Yi:就你观察,制造业当下面临的最大挑战是什么?陶氏又是如何应对的?

Z:中国有着巨大的市场潜力,但同时也充满竞争。无论是全球公司还是本地公司,如何保持自己的竞争优势,在不断变化的市场中抓准机会、持续成长,这应该是当下许多公司的共同挑战。

陶氏公司创始人Herbert Dow说过一句话,“If we can’t do it better, why do it?”。(如果我们不能把事情做得更好,为什么要做它?)陶氏拥有超过125年的历史,并在大中华区深耕了接近半个世纪,其经营之道就在于不断创新。我们在全球和中国拥有强大的研发团队,和上下游客户及伙伴紧密合作,并会适时调整内部组织架构以应对外部市场的变化。

另一方面,企业的发展与员工是密不可分的,企业需要培养了解当地市场、兼具国际视野的优秀人才和团队,来实现对客户的长期承诺和公司业务持续的增长。

Yi:可持续发展现已成为全球关注的焦点,陶氏对此有哪些目标和举措?

Z:可持续发展意味着对材料的要求会越来越高。陶氏公司作为一家材料科学企业,专注于三个可持续发展方向:气候保护、循环经济、更安全的材料。为了加速地球保护行动,陶氏计划至2030年,每年减少500万吨碳排放净额,即在2020年的基础上总体减少15%,并在2050年实现碳中和。

发展循环经济是实现碳达峰和碳中和的重要途径。陶氏公司通过产品创新、加强与客户及产业链的合作,来推动提高塑料的可回收利用率,推广塑料废弃物的再利用解决方案。比如,与立白公司合作,通过双向拉伸聚乙烯树脂(TF-BOPE)材料技术,开发出中国第一个完全可回收的洗衣液包装,形成塑料回收闭环;我们还与蒙牛公司合作,利用陶氏的消费后回收树脂(PCR),实现了二次包装热收缩膜的商业化。

Yi:材料企业生产过程也会产生较多排放,陶氏有什么具体解决办法?

Z:陶氏在生产过程中也通过使用清洁能源推进可持续。陶氏是全球20家最大的清洁能源使用企业之一,可获得的清洁能源使用总量超过850兆瓦,超过25%的陶氏制造基地已完全或部分采用可再生能源供电。在陶氏亚太区最大的制造基地之一张家港生产基地,通过安装新的蒸馏塔,基地每年可以减少13%的蒸汽用量,预计减少2.1万吨二氧化碳当量,并且增加硅氧烷的产量。此外,我们还在探索可再生能源的使用,如利用水电和太阳能为工厂供电等。

Yi:你如何看待可持续材料的潜在应用市场,目前它在哪些领域的推广应用较快、前景较广?

Z:汽车是我特别关注的市场,我见证了中国汽车销量从第一个100万辆到现在每年销售近2700万辆车,成为全球最大的汽车生产和消费市场。这个行业正在经历快速变革,而中国在汽车的电动化上走在全球前列,对高性能汽车电子产品、电池相关材料、轻量化材料等都有极大的需求。陶氏针对这些需求,建立了专门的MobilityScience™平台,通过整合全公司在汽车材料方面的解决方案实现与客户的无缝对接。我们也在针对汽车电动化和智能化的要求,持续投入研发新型材料解决方案,和汽车行业共同应对新的挑战。

另外在消费电子和5G领域,随着全球数字化经济的深入,以5G为代表的新基建正加速智能化进程。在中国“双碳”目标的驱使下,这些涌现的新兴行业也更强调可持续性。我们全新开发的陶熙™ICL-1000新一代浸没冷却液是用于超大规模云计算和企业级数据中心的突破性有机硅冷却产品,它在实现优异散热性能的同时可以降低能源消耗和运营成本,从而提升数据中心的能效和可持续性。

Yi:探索创新技术、研发有助于可持续的产品往往意味着更高的成本,你如何看待这个问题?

Z:创新的根本驱动力来自于经济福祉、竞争优势和可持续性。作为一家成长了100多年的企业,我们更看重长期的价值增长,通过持续创新为客户提供有针对性的、多方面的解决方案,以降低整体和长期成本,从而提升客户的整体效益及竞争力。同时,创新的效率也是值得关注的。我们坚持市场导向,并提倡通过广泛的合作伙伴关系协作创新,以此来提高速率和成功率。

Yi:针对大中华区,陶氏公司未来还有哪些战略规划?

Z:在陶氏的全球化战略中,中国是我们最倚重的市场之一。我们持续在华投资,坚定看好中国市场长期发展前景。

我们也看到了中国双循环模式对陶氏来说是有机遇的,这种模式强调充分挖掘国内市场的潜力。陶氏在中国已经构建和不断加强的各种能力,为加速自身增长以满足中国国内市场的需求提供了机会。所以我们非常期待陶氏在中国的下一个百年甚至更久的发展。