互联网金融进入竞争的下半场,姗姗来迟的乐视金融,被认为是“后来者”。

11月2日,乐视在北京宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相。王永利,这位原来的中国银行副行长、资深研究员,如今担任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO,在低调布局乐视金融一年后,其打造的生态版图终于面世。

“为什么花了那么长的时间?”王永利谈及乐视金融的布局时说,不是每一块都是独立运行的公司,所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说,能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织,是一个很大的考验。

“后来者”如何实现弯道超车,乐视金融给出的答案是:“技术+金融+生态”。

布局三大板块 五大主营业务

一年来乐视金融究竟做了什么?乐视金融要做什么?这些都是市场最为关心的问题。

根据乐视金融当天公布的业务版图来看,以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线,主打五大主营业务,包括网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷。

具体来看,网络支付为乐视生态商户提供线上和线下的支付服务,以及更富个人支付场景应用。交易平台则是打造金融产品销售和交易的平台,平台具有开放性。财讯平台是以乐视财经频道为基础,打造综合的财经资讯平台。

此外,财富管理方面是提供多元化的金融服务和资产配置方案。网络信贷目前主要布局供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融四大板块。

王永利对乐视金融的业务定位是“整合”,乐视的每一块业务都不会是独立运行的,而是构建具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。

“当我们讲互联网金融的时候,什么是互联网金融其实现在还是有争议的,我们认为首先要突出互联网互联互通,跨界融合,生态发展的特性。”王永利称。

乐视金融发展的基本原则中,明确注重线上,不注重线下,突出互联网金融的定位。然而不注重线下并不意味着绝对不做线下,一些业务需求也会有线下。

总体而言,乐视金融是以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端,以互联网、云计算、大数据、电商应用等等来支撑和整合,外加一个互联网金融来联系和融合一切的开放的闭环生态体系。

对于未来的发展,乐视金融还做出了五年规划:2015年8月到2016年是规划起步阶段,2017年到2018年巩固基础,有望全面推进的阶段,2019年到2020年是加速发展、全面提升的阶段。

“2019年到2020年将是我们全面提升的阶段,我们要争取进入互联网金融的第一梯队,特别是在模式方面,在某些重点领域方面,我们要实现市场的领先。”王永利称。

后来者如何走到前面去?

实际上,从每个业务来看,乐视金融与其他新金融机构往“大而全”的方向并无二致,并且乐视金融还“晚上车”。

乐视金融如何实现弯道超车,是摆在王永利面前最为现实的问题。业务“先易后难”,但是不能割裂整体的布局,这基本上是乐视金融的现在的打法。

“‘技术+金融+生态’,我们将依托这个实现弯道超车。”王永利称,其中有两个关键词,一个是共享金融,一个是生态时代。

谈及生态模式,首先是金融本身的跨界融合,即乐视金融将淡化传统的银行、保险、证券、基金、信托等,二是注重三大板块、五大中心。其次是前中后台的垂直整合,第三是金融回归实体经济,互联网金融要场景化、一体化的运行。最后则是虚拟经济和实习经济的结合。

具体业务上来看,王永利认为“区块链”应用最大的场景就是在支付领域,用线上的交易、线上的清算,“区块链”的应用潜力巨大,将“区块链”在支付领域的应用,可能会是乐视弯道超车的一个方向。

此外是信贷,今年3月,乐视斥资3亿元筹建重庆乐视小贷公司,其发展方向就是本文前面提及的供应链金融、消费金融、小微金融和汽车金融。王永利告诉第一财经,目前小贷的发展还是依托于乐视整个集团的生态,如供应链金融包括乐视电视、手机领域的供应链金融,未来汽车金融也是信贷领域的重要版图。

乐视金融作为乐视旗下第七大子生态,在业界人士看来,有优势的地方在于能够打通乐视内在的生态,毕竟乐视在电视、手机未来企业的上下游供应商,以及3000多万的付费用户都能够找到金融的需求点。

不过,作为互联网金融领域的后来者,王永利也面临诸多挑战,首先是牌照的挑战,支付、银行等牌照乐视金融正在布局当中。此外,人才的照片、产品研发、风险控制、资源的供给等方面亦存在挑战。