又是一年奥运时。当来自世界各国与地区的体育健儿们在伦敦的体育场馆争金夺银时,四年前的北京奥运主体育场,则已经成为来京旅游的游人们不可缺少的参观之地。

国家体育场,因酷似树枝编织成的巨大鸟巢而得名“鸟巢”。由于完全由保持原色的100%中国钢编织而成,它被称为世界上最大的钢结构工程。

整个建筑通过巨型网状结构联系,内部没有一根立柱,看台也是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型,“鸟巢”一度被美国《时代》杂志称为“世界十大建筑奇迹”。

先进的设计理念背后,需要强大技术和工程来支撑,更需要数以千计的建筑工人们日以继日的工作来完成这一个浩大的工程。在参与“鸟巢”建设的团队中,来自浙江绍兴的民营企业精功集团,就承接了一半以上的“鸟巢”钢结构的弯曲、焊接和安装,从而被称为“奥运筑巢者”。

多产业并进

事实上,钢结构建筑只是精功集团的六大核心产业板块之一。始创于1968年的精功集团,目前已形成了以钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大主要培育发展产业的格局,并构建了以精功科技(002006)和精工钢构(600496)二家上市公司为基础的产业平台。

“2011年,我们完成销售202亿元,实现利税18亿元,其中钢结构建筑产业连续6年全国行业排名第一;装备制造技术保持国内领先地位,去年太阳能铸锭炉占到了全球市场40%左右的份额。”谈到如今的精功集团,精功集团董事会主席金良顺对旗下的产业板块充满信心,尤其在新能源装备、节能环保和通用航空等产业情有独钟。

尽管已经在此前拓展的产业板块中站到了前列,但在欧债危机等全球经济不景气的冲击下,精功集团也同样无法完全独善其身。

金良顺就对记者坦陈,在现在的经济大环境下,民营企业与国有企业在市场准入、银行融资、资源共享等许多方面存在着较大的差异,“面对不时来袭的危机,我认为民营企业首当其冲地受到冲击,比如产品出口受阻,内需拉动不足,融资难等,因此,企业必须及时调整经营思路,加快转型升级。”

危机下练内功

而在如此不确定的大环境之下,板块众多的精功集团,又在如何应对危机?金良顺认为,对人才和产业方向的把握最重要。“目前全球的中小企业都面临着巨大的压力与挑战,市场的竞争会更加激烈,尤其对于中国的众多民营企业,我们必须眼睛向内,练好内功,加快科技创新,加大技改投入,特别是人力资源的投入。”

金良顺指出,要真正经营好一个多元化的企业,最需要有一个好的管理团队和一套行之有效的管控体系。“几十年来,我一直坚持放手、放权、放心地将集团下属的产业交给优秀的人去经营。”

据记者了解,在精功集团,优秀人才在年薪、股份、职务、荣誉等方面也都有相应的激励政策,此外,精功集团还有持续的“造 血”计划,通过外引和内育结合、送出去和请进来相结合等多种形式,培养和引进大批业务精通、专业对口、门类齐全、结构合理的专业技术人才和经营管理人。如今,精功集团麾下的人才,不仅来自全国二十多个省、市、自治区,还有来自德国、日本等国的技术和管理精英。

与此同时,金良顺认为,把握未来的有潜力的产业发展方向也很重要。“最近国务院下发的?国务院关于印发“十二五”国家战略性新兴产业发展规划的通知?,明确了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七大领域的重点发展方向,我们精功集团是制造业为主的企业,因此也会在做强做大现有主业的基础上,积极培育发展新兴产业,重点发展新能源装备、新能源汽车、通用航空装备及航空服务等现代服务业。”