惠普中国在惠普全球中扮演越来越重要的角色。

昨日,上任不到5个月的惠普PPS(打印和信息产品集团)中国区总裁仪晓辉首度与媒体见面。仪晓辉表示,经过数月的内部调整,惠普PPS中国区业务已取得了小步提升,而惠普总部也给了惠普中国足够的自主权。

目前,惠普的日子并不好过。财报显示,惠普在2012年第三季度营收300亿美元,同比下滑7%。其中,以PC为主的个人系统业务营收同比下滑14%。随着全球PC市场出货量的下滑,惠普也一直在寻求转型。今年3月,在提出全球2.7万人裁员的同时,惠普也完成了将旗下个人系统集团与成像和打印集团的合并。

而合并之后,是转手出售还是出于业务的重要性而进行协同整合?这使得产业链渠道商、投资者对惠普未来的不确定性增强。事实上,惠普要选择的并不是前者。仪晓辉对《第一财经日报》表示,惠普在一年前就已确定了PC的重要性。同时,他透露,惠普最高决策者已表示,PC和打印机业务是惠普的基础性业务。这句话意味着,惠普不会轻易放弃PC业务。

惠普需要稳定PC市场规模以保障业务转型所依赖的渠道,和对渠道的控制力。因此,中国市场对惠普来说尤为重要:一是相比成熟市场,中国地区的PC业务仍有渗透空间;二是联想的全球PC出货量已十分接近惠普,惠普在联想的大本营中国市场布局,能对联想起到很好的牵制作用。

据IDC数据,联想于今年三季度的全球PC市场份额为15.7%,与惠普只差0.2个百分点,大有取代惠普成为全球PC市场占有率首位之势。

显然,惠普并不愿看到PC头把交椅被联想夺去的后果。仪晓辉表示,在短期内,惠普PPS中国区的首要任务就是提升PC市场规模。

为了使得PC规模能够提升,仪晓辉决定将打印机渠道和PC渠道进行整合,以前者带动后者。这种策略可概括为“融合”与“协同”。

在内部管理上,仪晓辉也将原来不同业务部门各自为政的做法,改为统一的市场、统一的销售和统一的渠道。在制度上,仪晓辉通过考核,来激励每一名销售人员兼卖PC和打印机,以此发挥二者渠道的协同。