8月24日的上海,做客第一财经·中国企业培训大会的唐骏,用自己一贯式的幽默又带点儿自恋的开场白登场了,如果只关注他挺拔的身形、修身款西装、整齐的大背头、清亮的声音,大概不会想到,他已经年近60了。

曾几何时,“打工皇帝”、“微软终身荣誉总裁”、“中国第一职业经理人”的光环,让他成为无数青年疯狂热捧的偶像和成功模板,其职场哲学也被数以万计的年轻人奉为圭臬。

然而时移世易,当这位风云人物在节目中被一位90后创业者当面反呛“宁愿做创业乞丐,也不愿意做打工皇帝,唐骏,你Out了!”的时候。一场关于“什么才是正确的创业观?”“唐骏的成功在中国还能被复制吗?”的大讨论爆发了。而近期港澳资讯借壳全新好上市“流产”而引发的风波,再次将其推到了风口浪尖。

打工传奇

财经作家吴晓波在《激荡三十年》一书中,记录了这样一段历史:1985年,到气派而又高薪的外国公司谋职以及出国留学正成为当时最时髦的选择,越来越多的青年削尖脑袋往国门外跑。到年底出国留学生的总人数已达到3.8万人,其中自费留学生7000多人,在十来年后,这些人又大多回到了中国,开始创办自己的公司,中国未来的新技术和IT产业将由他们担负起支柱角色。

当时21岁,刚考上北京邮电大学研究生的唐骏也非常想出国,但当时北邮的出国名额已经用完。于是他给北京的每个高校打电话,询问有没有剩余的出国名额,直到北京广播学院告知他们的出国名额还没用完时,唐骏马上拿着考研成绩、骑着自行车赶了过去,要求转入北京广播学院读研究生。

当时广院的老师告诉他:“你可想好了,我们这是二流院校,你就算转过来,也不一定出得了国,尽管我们有名额,但还得由教育部来决定。”唐骏仍然毫不犹豫地把档案转了过去。

为了让教育部给他出国的名额,唐骏打听到了教育部主管此事的李司长,在教育部门口站了整整四天,每天不知疲倦地跟进出教育部的李司长打招呼问好。直到李司长忍不住好奇终于开口问他有什么事,唐骏如实说了。第六天,李司长告诉唐骏:你可以出国了。

就这样,唐骏几乎用推销员一般的执着为自己争取到了去日本的留学机会,又通过一次学术交流的机会前往美国并留在了当地。这两次地域的跨越,让唐骏踏上了人生的快速跑道。直到1997年回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)任总经理,并以微软历史上唯一拿到“终身荣誉总裁”称号的高位从微软退休,他职业生涯的高潮才终于开始来临。

2004年,唐骏跳槽到刚刚兴起的游戏公司上海盛大出任总裁,并在全球股市的大环境十分糟糕,纳斯达克的几家中国网络概念股普遍低迷,投资者信心不足等情况下,帮助这家创办不到三年的公司在纳斯达克成功上市,成为中国第一家在美上市的网络游戏公司。

“2004年2月我刚去时,盛大只是个300人的小公司,2008年我离开时市值将近200亿元。两次去华尔街的路演,在我的全力操作下,每次都会为盛大带来50多亿(市值增加)。当时起到关键作用的是我在微软的经历以及荣誉。我对投资人们说,你们相信盖茨就等于相信我,因为我是微软历史上唯一拿到“终身荣誉总裁”称号的人。”唐骏回忆起这一段时,并不避讳自己用在微软的经历和成就来为盛大的上市背书。

2004年,唐骏加盟盛大

2008年4月,唐骏离开盛大,以10亿薪酬高调加盟新华都集团,接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,走到了他作为职业经理人生涯的最高峰,也迎来了自己的瓶颈期。对于零售业的职业经理人来说,5年似乎是一个轮回。无论是万达百货的丁遥、国美电器的陈晓,还是唐骏,都逃脱不了这一宿命。

2013年1月28日,“打工皇帝”唐骏正式宣布从新华都集团离职。辞去新华都总裁的唐骏,不再复制打工皇帝的成功,而是与港澳资讯高管共15人,共同出资买下了港澳资讯62%股权,兼任港澳资讯董事长,自己当上了老板。

光环褪去

“上帝欲使之灭亡,必先使之疯狂”。唐骏瓶颈期的到来和光环褪去,早有预兆。

供职新华都的几年中,他走到了职业生涯的高位,也碰到了许多没有预料到的难题,其十数年如一日精心经营起来的个人品牌也因“学历门”、云南白药股权收购纠纷等种种风波,遭遇了前所未有的信誉危机。

2010年7月中国第一职业经理人、“打工皇帝”唐骏深陷“学历造假门”,成为媒体的焦点。事情缘起于以打假出名的科普作家方舟子,连日在微博中以多项证据指出唐骏的“美国加州理工大学计算机科学博士”学位,和“卡拉OK打分、大头贴照相机”两项专利以及个人创建公司的经历均系造假。唐骏则回应出示学位证书并表示自己是美国西太平洋大学的博士,随后方舟子又指出这是一家卖文凭的野鸡大学,至此“学历门”事件大有愈演愈烈之势。

直至2012年6月19日,在北京大学英杰交流中心举办的一场讲座中,唐骏为“学历门”事件道歉:“伟人一生只犯一两次错误。我唐骏这样的普通人几乎每年犯两次错误,还不包括生活上的。自己太高调了,得罪了很多人,但知错能改还是好同志”,并告诉在场听众,“不要学我。”当时接受媒体采访的唐骏回应“学历风波”表示:“学位是真的,没有那么好而已”。

谈起离开新华都的决定,唐骏曾表示,“离开的根本原因在于我的职业到了瓶颈期,可做的事情不是很多了,一些难题也力不从心,包括云南白药的问题。”

唐骏与新华都董事长陈发树

带领港澳资讯高管完成MBO,告别职业经理人角色后的唐骏,曾一度放言要让港澳资讯在三年内上市,然而事与愿违。

2016年7月12日晚间,主营旅游酒店业的深圳上市公司全新好(000007.SZ)发布公告称,“因近期国内证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化,加之公司原实际控制人直接及间接所持公司股权被司法冻结事项需进一步沟通解决,公司拟终止筹划本次重大资产重组。”

而就在6月22日,全新好才公告发布了重组预案,按照全新好公布的交易预案,港澳资讯的100%股权作价16.5亿元,全新好计划以定向增发的方式支付80%对价,以现金方式支付20%对价,但却迅速遭到了投资者投诉。

紧接着6月28日,深交所就重组预案向全新好发出《重组问询函》。其中,针对举报材料所称的交易预案刻意隐瞒港澳资讯董事长兼CEO唐骏作为公司实际控制人的情况,深交所要求全新好详查唐骏直接或间接对港澳资讯股权持股具体变动情况及原因。

尽管全新好方面在7月5日再次公告称,上述事项“须进一步核实,对所涉及相关当事人须进行现场访谈和确认”,但此后就没了下文,直至7月12日晚宣布交易终止。

港澳资讯的股权交易方案披露出来不到1个月即遭股民投诉、交易所追问,最后“胎死腹中”,曾经的“打工皇帝”唐骏,作为本次交易的参与者也再度成为市场关注的焦点。其从2009年11月入股港澳资讯起,进行的一系列眼花缭乱的资本运作,也被业内人士和媒体挖出来摊在了阳光下。

至此,笼罩在唐骏头顶上那些耀眼明亮的光环,已所剩无几。

职业经理人的反思

在唐骏看来,职业经理人在民营企业会遭遇三道坎:一是决策权。唐骏任微软中国区总裁时,钱、权、经营模式都是由他说了算,但在民营企业这里基本不可能;二是难逃命运的坎,“在很多民营企业里,都是你与老板发生一点争执,就被告知你明天不用来了,而在外企是有一套评估系统告诉你行不行,你提前几个月就能自己意识到。”三是老板的承诺往往难以兑现。

在经过了学历造假事件、云南白药股权收购纠纷、港澳资讯上市夭折等种种风波之后,曾经围绕着唐骏的光环已褪色,他面对外界也比之前“随性”了许多,他曾坦承自己面临着职业经理人“不上不下的尴尬”,也开始反思在盛大网络与新华都集团的得失教训。

在中国民营企业家与职业经理人的合作案例里,陈天桥与唐骏的组合一度被认为是黄金搭档。唐骏本人也曾表示:“在盛大的4年我觉得很值,我相信陈天桥也觉得很值。”

但就是在外界看来如此合拍的一对搭档,其合作也只持续了四年。作为外企职业经理人加入中国民营企业盛大的唐骏,一直清楚自己的定位“陈总管的我都不管”,更多的是负责公司的外围操作,比如盛大的上市、路演,解决与《传奇》的纠纷,试图收购新浪等。

这样的心态和定位,一方面成就了唐骏与盛大创始人陈天桥的和睦相处,尽到了一个民企职业经理的职责;另一方面,过多的妥协也让他过于划清了自己和老板的界限,并没有真正将自己在微软学到的那套架构化、阶梯化的管理方式植入盛大的基因,留下了一些遗憾。

“公司内部管理很重要,我在这方面妥协太多了。后来我才发现,陈天桥也希望我来管,而且也是我应该去管的。如果可以重来,我会把公司内部管理更加制度化,采取指标化的考核管理,这才是正规军的打法,但我没有在盛大运用自己这方面的长项。”唐骏后来回忆道。

而唐骏从新华都离开,更多的是因为水土不服。

通过多年资本运作,新华都创始人陈发树逐步将新华都打造成多元化的投资帝国,业务覆盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。但与此同时,公司的主业却似乎越来越模糊。虽然新华都购物广场2008年成功上市,但最近几年,新华都被关注的焦点还在于陈发树让人眼花缭乱的股权投资,不管是紫金矿业、青岛啤酒,还是云南白药。

2008年8月新华都购物广场上市伊始,刚刚以天价转会费履新的唐骏,曾以新华都集团CEO的身份对外界表示,要在新华都干长久些,目标是把新华都打造成为国际一流的零售百货企业。而事实上,唐骏任新华都总裁一职,基本上没有管理过新华都旗下零售业务的战略与经营,业界也没有见过唐骏出现在相关的行业会议等场合中,真正向其汇报的无非是其担任董事长的港澳资讯业务。唐骏的新华都集团总裁兼CEO职务名不副实,更多的时候,他扮演的是董事长陈发树的助理这个角色。

新华都董事会秘书龚言冰曾坦言,唐骏从未在新华都上市公司任职,也未管理过新华都上市公司的具体业务。可以这么说,唐骏曾经结缘了零售业,但终归与这个行业无缘。在新华都,他虽然贵为总裁,但对零售行业,从来都是一个局外人,以金融信息服务为主的港澳资讯才是他所了解并擅长的领域。而失去了唐骏的新华都,至少在零售业务上不会有什么影响。毕竟,消费者不会因为知道唐骏,而特意来逛新华都旗下的超市。

“我在新华都站得太高,把行政总部放在了上海,这是个错误,遥控管理是做不好的,我只能做一些战略性的事情,比如资本运作。最大的遗憾是我基本没有碰新华都的支柱产业——零售,新华都有将近80家超市,我只进去过两三个,与超市的高管都没法有效对话,更别说有针对性地提出管理意见了。作为集团总裁,这样肯定是错的。”唐骏回顾这段职业经历时反思道,“成本管理是一门学问,也恰恰是我所欠缺的,新华都给了我机会去学习成本管理,我却错过了。”

谈到中国职业经理人的发展现状,唐骏坦言,自己看到的失败要远远多于成功,中国的职业经理人在公司里角色其实更偏向于助理,和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。这其中有制度原因,更缘于中国民营企业的创始人还没想过要真正把决策权和管理权交给一个外来的职业经理人。

“民营企业都有不同的风格,所以每个都是不一样的标本,没有模式就是现在新的模式。”唐骏曾表示,外企都是标准化,每个企业的模式雷同,因此外企人才的流动适应性强,而中国民营企业从文化到企业环境没有可复制性,没有共性只有个性,所以职业经理人的孕育依然路漫漫其修远兮。

微创中国年会上的唐骏

“网红”气质

在计算机软件与互联网刚刚在中国开始兴起的90年代,唐骏就已经踏入这个领域,并且一路做到微软全球技术中心总经理、微软中国区总裁,相比如今的行业大佬马云及依靠互联网思维成功营销的雷军等人,可谓是赢在起跑线上的,但二十年后唐骏的处境却与他们相去甚远。

对此,唐骏曾在一段沉默过后,坦白地说出了心里话:“那个时候雷军跟我在一起,我是微软中国的总裁,他是金山的总裁,那个位置还真是不一样,后来看到很多的新兴互联网公司出来,其实心里是有一点点寂寞的,这么一波大的浪潮我唐骏没赶上,可惜了。”

现在的唐骏终于完成了从职业经理人到创业者的转身,甚至发挥自己多年的职业经验和阅历,在电视、杂志上开起了专栏,对从中概股回归、企业跨界转型到网红经济、“限韩令”等多个领域的热点发表评论观点。

“过去我看到很多中国公司很土豪,心里很不服,但是不服不行,我告诉你们等我们有钱了,我们也会土豪,比他们还要土豪,我们更会任性,我要让全中国的公司看看什么是真正的土豪公司,你们等着吧!”今年初,因一篇名为“唐骏在微创中国年会爆笑55次的演讲”的帖子,他再次成为网络红人。

“你有没有梦想,我唐骏一眼就能看得出来,有梦想和没有梦想的人差别是什么?有梦想的人,两个眼睛是发光的,离我近的人可以看得出来,我唐骏两只眼睛是发光的,如果你没有看出来只能说明一点,你的眼睛没光。”

类似上述这种耍贫嘴又鸡汤的话语,如今频频从唐骏口中蹦出来。讲话风趣幽默、富有娱乐精神又擅于调动气氛的唐骏,甚至渐渐有了意见“网红”的气质,让已近花甲之年的他,保持着高出镜率和轻松自在的状态。

而对于最近很火的90后创业热潮的真谛,唐骏不再像当年一样高调宣扬自己的职场哲学,而是谦逊地表示:“当今社会创业确实缔造了很多神话,但像马云、陈天桥这样的创业成功者,在中国数起来不就20个吗?买彩票一个月还能出几个大奖呢,除了创业还有职业,人生其实有很多种选择。”