【飞书面临新一轮裁员，或将涉及1000人，占比约八分之一，同时探索商业化、内部文化变革等策略以期实现逆风翻盘】
飞书CEO谢欣近日发布全员信，宣布公司将进行新一轮裁员，以精简团队规模、提高业务聚焦度和组织效率。据悉，此次裁员可能涉及约1000人，约占飞书总员工数量的八分之一。尽管公司提供了补偿方案和转岗机会，但内部转岗的难度依然较大。
此前，飞书已裁撤VR头显PICO和游戏团队。2023年，谢欣对外辟谣称飞书员工数量为6000多人。若本轮裁员涉及1000人，那么飞书在2022年至2023年初的裁员人数将超过10%，员工总数可能达到8000人以上。相比之下，企业微信和钉钉的员工数量均在2000人左右。
飞书的亏损问题也日益严重。据雷锋网报道，飞书颠覆时期一年总成本高达100亿。然而，谢欣曾在全员信中指出，2023年飞书软件订阅收入超2亿美元，较2022年翻倍。但裁员是否能解决组织臃肿、人效较低等问题，仍有待观察。
飞书产品体验优秀，但背后是字节高投入。为支撑“all in one”战略，字节先后收购多款产品，飞书产研人员占比高达2/3，达五六千人。然而，有观点认为这一数字并不合理。互联网企业根据产品功能、企业规模等因素，配置的产品经理和技术人员有所不同。飞书的很多功能，如审批、工资单等，可创新空间有限。
裁员后的飞书仍有几千名产研人员，比例是否过高？缺乏重大版本更新的背后，是产研人员严重饱和，内耗加剧。飞书产品负责人频繁更换，谢欣关注点在产品细节，但这并未带来突破。飞书日活在百万级别，海外市场增量有限。仅靠裁员能否解决内部问题，尚存疑。
飞书面临的一大问题是用ToC产品模式做ToB。产品好用不一定能带来ToB付费客户。相较于飞书，钉钉的平均月活在2.14亿，日活近1亿。甲方老板更关注SaaS产品是否能降本增效。零售电商SaaS、ERP、财税SaaS等产品具有明显优势。而飞书的OA功能，很多企业基于数据安全考虑，自建内部OA系统。
为抢夺大客户，飞书几乎不考虑成本。2019年为拿下华润，组建300人团队，成本高达3000万。但华润结算价格仅几百万。同样，为拿下小米订单，飞书耗费上亿元购买金山云服务，结算价格约200万。这种打法可能导致飞书亏损加剧。
飞书想要拓展ToG端客户也面临挑战。互联网企业员工不擅长与ToG端打交道，容易引发反感。飞书在服务政务客户时，选择“曲线救国”，但利润有限。
飞书要实现逆风翻盘，裁员仅是第一步。商业化探索、内部组织文化变革、拿下更多客户订单等方面，飞书需作出更多改变。

本站自选股写手

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