1、明确企业市场销售和盈利总体目标；

2、销售数据分析；

3、明确销售业务范畴；

4、明确固定成本费与固定成本；

5、进行剖析本量利分析；

6、依据盈利总体目标剖析价格和花费的转变；

7、递交最终费用预算给企业最大高管；

8、用市场销售费用预算来操纵销售业务。

以上就是如何做预算相关内容。

预算介绍

费用预算是经法定条件审查审批的国家本年度集中化财政收入方案。它要求国家财政总收入的主要来源和总数、财政收支的各种主要用途和总数，体现着全部国家现行政策、政府部门主题活动的标准和方位。同时费用预算还指公司或个人将来的一定阶段内运营、资本、会计等各领域的收益、开支、现金流量的整体方案。它将各种各样经济活动用货币的类型体现出去。费用预算（Budget）包括的信息不仅是预测分析，它还涉及有准备地恰当解决全部自变量，这种自变量决策着企业将来勤奋做到某一有益位置的业绩考核。本文主要写的是如何做预算有关知识点，内容仅作参考。