第二届中国数字媒体峰会9月18日在北京举行,阿里巴巴集团副总裁李俊凌在下午的圆桌会议上表示,对整个的市场而言,驱动因素是差不多的,互联网一直在快速的进步,使得用户越来越方便地体验。用户体验本身会驱动,会提供越来越多个性化的需求,最了不起的是第三个驱动因素,是大量的人有创业的精神,有企业家的精神,愿意通过网络满足,甚至是培养更多的个性化需求,这是最主要的三个驱动。
优酷营销策划总经理王忆景表示,中国的互联网企业,更应该关注一下自己的核心业务所在,你的核心业务从上游到下游,是不是每一个环节都亲手去做。你在做的过程中,是不是采取公正负责的态度,打造和推广自己的应用,这些都是中国企业值得思考的问题。
第二届中国数字媒体峰会是由第一财经和易传媒共同主办。中国数字媒体峰会将是来自全球的互联网巨头、IT业思想领袖、媒体、广告主、学术界和创业者们齐聚一堂的盛会,将为各界精英提供数字媒体领域最高端的交流平台。参与圆桌论坛的嘉宾有:阿里巴巴集团副总裁李俊凌;搜狐网副总裁方刚;优酷营销策划总经理王忆景;启明创投董事总经理童士豪;TURN.Inc总裁兼首席执行官Bill Demas。
以下是阿里巴巴集团副总裁李俊凌、搜狐网副总裁方刚、优酷营销策划总经理王忆景、启明创投董事总经理童士豪、TURN.Inc总裁兼首席执行官Bill Demas在第二届数字媒体峰会上的文字实录
主持人Imran Khan:什么导致了中国平台的巨大发展?在短期和长期中有什么样的驱动因素,驱动着开放平台的发展?
李俊凌:对整个的市场而言,驱动因素是差不多的,互联网一直在快速的进步,使得用户越来越方便地体验。用户体验本身会驱动,会提供越来越多个性化的需求,最了不起的是第三个驱动因素,是大量的人有创业的精神,有企业家的精神,愿意通过网络满足,甚至是培养更多的个性化需求,这是最主要的三个驱动。
中国市场跟美国有一些不一样的地方,以我们所熟悉的电子商务为例,在中国淘宝上买卖有很多买家和卖家的互动往来,买家和卖家都是实名登录上网的,网络对于每一个卖家和每一个买家的了解也要非常非常的充分,互动越多,越充分。这样就使得通过网络,我们去创造和培养个性化的需求,满足个性化需求的可能性越来越大,这是最大的驱动因素。
方刚:我谈一下我个人的看法,中国十几年的互联网发展,越开放,取得的成功和天花板会是最高的。同时一个侧面,在商业模式上开放的同时,我们的平台一直是特别封闭的,直到今年,一些重大的平台才开始有了一些思路。为什么说商业模式是开放的呢?早年包括搜狐和新浪引领在互联网做媒体的时候就是这样的,当时集合了全国很多家媒体的资源,第一时间满足大家海量的新闻和资讯的需求,超出了每一家媒体的商业模式。
搜索引擎比这个更加要开放,要说中国现在目前最开放的公司和最开放的商业模式就是百度。它是把域名的围墙推翻了。我想我们今天谈的开放是另外一个概念,指的是某一个平台商,要说刺激中国的开放,更重要的像360和QQ打了一架之后,发展的会很快。
王忆景:这个跟美国的市场肯定是不一样的,在没有视频网站之前,在每年中国能够播出的电视剧差不多是100-200部,大家知道2012年电视剧的生产数量有多少吗?大概有700部。很多节目的生产和播出之间是有很大的断层,需要一些新的特定的平台,一些新的方式把生产好和即将要生产好的内容进行有效的递送。有一个开放性的平台可以承载各种各样的内容的时候,对于生产者来说具有巨大的价值。
相对门户网站1.0的模式,视频从诞生之初就具有开放性,对所有内容的生产者来说,不管你是专业的公司,还是小的公司,甚至是普通的个人,这个平台都是开放的,会使所有的内容落到这个平台上。任何一个点播者都可以随意的点播所有的内容,只要他知道你节目的名称和特性,都可以搜索到。从这点来讲,视频的开放性还是不错的。
搜索引擎在1.0时期帮助很多的用户在众多的网站上获得开放和更多内容的检索,主要的这些平台都足够强大的时候,商业利益就会改变一些游戏的规则,比如说有一些东西该不该搜索到,以及搜索到哪一家的内容,包括先显示哪一家的内容,这些问题都比较突出。导致了很多公司都要互相的搭建一些原来核心线上没有的业务,对抗其他平台的应用。从这个角度来讲,确实是有妨碍用户的利益,因为毕竟解决需求的应用有十几家公司都同时提供的时候,用户的时间成本是非常高的。
中国的互联网企业,更应该关注一下自己的核心业务所在,你的核心业务从上游到下游,是不是每一个环节都要亲手去做。你在做的过程中,是不是采取公正负责的态度,打造自己的应用,推广自己的应用,这些都是值得中国的企业思考的问题。
主持人Imran Khan:初始公司怎么处理开放性平台的问题?他们怎么利用这些平台?他有哪些挑战?
童士豪:facebook是一个开放的平台,在2005、2006年我们知道myspace是一家最受欢迎的公司,后来facebook打败了myspace,两者合一,造成了市场大的变动。在国内,人人网是第一家。每一家开放平台的心态不同,中国跟美国最大的不同是前十家网站占了50%的流量,之前的集中率更高。大的平台没有什么特别大的必要去需要开放,更多的是看了美国或者是中国有什么小的公司做的不错,大公司可以进入那一块。在中国,不管是门户网站也好,搜索网站也好,增加新的业务的速度很快,这也造成了小公司比较难以突破。
融资需要非常多,上市公司比较有压力,这一块跟进的速度相对比较慢。中国VC后来变多了,后来支持了一批视频网站的公司。我们现在看到去年因为3Q大战,腾讯是我们两年前认为绝对不可能开放的公司,现在也开放了,这个不得不佩服马总、刘总改变的速度比我们想象的快。做游戏插件的公司都希望跟百度合作,我们希望搜狐也能够举着大旗,欢迎更多的小公司去那边发展。
淘宝一直都是很积极的培养淘宝周围的插件公司。百度也比较开放了,本来百度是不开放的,现在也打着开放的旗帜,现在我们也在关注。这一块我们还得看百度到底会变得多开放。我们投入了小米科技,小米是一个新的公司,必须要变得更开放,才能吸引更多的插件的公司去围绕着他。360一直非常积极的培养能够去颠覆大公司的小公司,所以中国这一块这些大平台中间互相的竞争会越来越激烈,我们VC投资下一波能够单独成为平台公司的机会,其实是越来越少了,这是我们不希望看到的,没有办法。我们更希望投资公司在平台上面能够有更好的发展,最后也许被别的公司收购了,只要价格合理,大公司不要打的头破血流,所以买小公司帮助他们成长的更快速,我们希望那一天早点到来。
主持人Imran Khan:刚才提到了几个方面的问题,嘉宾们有没有去评论一下他的发言,或者是有没有额外的评论呢?
李俊凌:我们觉得开放更多是一个心态,也是一个结果。你必须要有这个心态,最终你能不能做到,这是一个实际的结果。我同意中国竞争下来,能做成开放平台的机会会越来越小,但是这个结果不见得是整个平台越来越不开放,反而是整个市场越来越开放。
最终,我们关注点是说平台越来越多更好呢?还是说消费者的体验越来越好更重要。不管是平台多了也好,小了也好,大家是放也好,还是怎么也好,最终是市场变得越来越繁荣,消费者的体验和服务能够得到真正的满足和发展。
王忆景:在开放性的部分,其实一个平台决定进行开放,首先你的开放将为其他的一些创业公司带来价值,这一点是更加重要的。作为一家公司来说并不是开放特别流行的话题而开放的,最终的目的肯定是和自己的利益,以及周围生态的环境有很大关系。这一家公司选择开放与否的时候,首先要考虑自己究竟能够为行业带来什么样的价值。你的平台要帮助别人带来价值的时候,你才具有开放真正的意义。我不太同意关于视频网站的开放是由于竞争等等因素导致会慢一些,我并不同意这个问题。
视频网站的出现以后,两个阶段,一开始在UDC阶段帮助普通个人的用户进行内容分享的时候提供很多便利,这种时候普通个人用户的需求将内容传递到互联网上,以便于其他的人不受任何限制进行浏览。在当时那个阶段的时候并没有创业公司能够寻找到一个独特的机会,利用当时的平台已经具有的功能和一些数据,底层的东西创造出新的应用,在开放平台的部分要满足三个条件,第一你有什么东西没有提供一些应用,你开放出来以后允许别人提供这种应用。由于你提供的普通的平台拥有者会关心自己的应用兼容性的问题,包括维护的压力,可能有一些东西是可以,有一些需求是待满足的,他不选择马上开发出相关的功能,这样未开发者和其他公司带来机会。你的平台允许形成一个生态的系统,这些生态系统用户在停留的时候拥有你平台服务,当离开的时候这种服务就宗旨了,你的应用有没有这种潜力在很多终端和形式上可以被使用,你的底层可以进行全面的支持,这是一个很重要的前提。这三个前提全部被满足的时候平台才具有开放的价值。
视频的部分在过去的时间里面,最重要的一个价值还是针对内容生产者的一个开放性的价值。以后就会有其他的价值了,我们所有的用户进行访问的时候,每个月会产生非常大量的数据,这些数据对于内容生产商来说会有很好的风向作用,什么样的节目是最有点播价值,产生最大的流量,广告投放最为集中,这些节目请什么样导演、演员、题材怎么样,在中国不同是不是有不同的倾向,这样就产生了刚才所说的外部进行再开发,再运用的价值了。
方刚:其实开放在中国互联网是一个挺伪命题的,利益导向,你有利益就开放,没有利益就不开放。但是这里面有两个度的问题,第一个度涉及到垄断的问题,很可能到一定时候百度和腾讯这样的模式很可能涉嫌垄断了,这样政府和社会的力量要求你开放了,而不是你通过利益想不想开放的问题。
开放是一种心态,其实在搜狐的集团公司内部就是每天在发生的对开放心态挑战的问题。我们从媒体业务需要从搜索引擎,从上游获得很多流量,我们需要和百度和谷歌合作,比如说我们的汽车的很多频道需要跟百度合作,我们焦点房地产频道,我们的财经频道都需要跟很多网站合作,是不是百度和谷歌是竞争业务就不能合作呢?答案肯定是NO,是可以的,是可以合作的,是开放的。
现在搜狗的浏览器自动带有对视频的加速,搜狐又有视频业务,是不是搜狗浏览器对优酷网站资源降低了呢,恰恰相反,我们会利用技术看优酷视频的时候提供更好的服务,我觉得更重要的还是一个心态,利益驱动能够把自己最核心的东西做好,能够有开放资格的,你的用户量足够大,你的帐户系统足够好,有自己的支付和自己的货币,你同时能够提供用户平台的社会关系和数据挖掘能力。其实在中国确实这样供应商是很少的,百度过去的开放模式是基于网络的匿名用户,开放已经做的很大了。下一步腾讯能不能做起来,或者第三方开发商能不能取得更多的收益还需要拭目以待。
搜狐确实在这个里面做了探索,尤其是在搜狗和搜狐微博这两个领域。