这几天,正威国际集团(下称“正威集团)董事长王文银,成了媒体们最想找到的人之一。

7月8日晚,2013年《财富》世界500强企业排行榜发布,共计95家中国企业入围,正威集团首次进入世界500强榜单,荣列第387位,成为新上榜的16家中国企业中,仅有的两家民营企业之一。

此前,这家企业曾在2009年“中国500强企业排行榜”中,位列462名。

但从中国500强走向世界500强,并未让王文银和他的正威集团变得多么高调,近日,十多家媒体联系采访该公司都被婉拒。“我们公司的董事局主席(王文银)就是一个很低调的人,他也这样教育我们,对于我们没有做到的事情,从来不说。”正威集团办公室负责人表示。

这让王文银和正威集团显得更为神秘。

豪赌三级跳

“我们不是在跟一个天才对话,就是在跟一个疯子对话。”接触过王文银的人士如是评价。

王文银是正威集团创始人、董事局主席。消息人士称,正威集团内部的宣传栏中,1995年~2000年被正威集团称为“正威一五”,这时候公司资产规模只有10亿元;2000年~2005年,被正威集团称为“正威二五”;从2005年~2010年,“正威三五”时资产已经达到1000亿元。如此惊人的发展业绩,显得令人难以置信。

正威集团内部人士称,王文银有许多语录。这些语录中,王文银常提及的是,天才,就是对准别人看不见的目标并且打中了的人。而他总结的企业要懂六种“场”(官场、情场、商场、道场、赌场、关系场)中,其中就有“赌场”,不是澳门赌场,而是赌机会,“人生需要抓住几次别人看不到的机会,才能跳跃”。见过王文银的人,常常被他身上燃烧的商业热血打动,但近乎偏执的强烈自信,以及孤注一掷的出手,也让人很容易将其与输红了眼的疯狂赌徒联系在一起。

外界可以了解到的正威集团的成长史,王文银就像是一个高明的赌徒,他每一次不按常理出牌的结果,除了再次验证他的预判外,都带来不同寻常的丰厚回报。“每一次危机都是一次机遇,让我们实现了弯道超车。”他曾总结称,正威集团能有现在的规模,就因为在三次经济危机中成功布局,抓住了亚洲金融风暴、非典、全球金融风暴等危“机”。

2003年赶上“非典”,企业纷纷放慢投资,此时的正威集团经过多年积累,已在电源线领域崭露头角,产品已经基本涵盖上下游产业链的绝大部分。但王文银并不满足,而是一反行业经验,先后买下了国内几座大的铜矿山、钨矿山。

这个疯狂举动一度遭到合作伙伴和家人的反对,因为在当时,电源线行业的产业链条一般只延伸到铜加工部分,而购买铜矿无异于一场有去无回的赌博。

事实证明,这些矿山虽然短期增加了企业的现金流压力,但也让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家”,完全超脱了常规层面的经营风险。

2008年金融危机,王文银再次出手,将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中,设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。

有据可查的一个案例是,2005年,正威集团决策层了解到,在安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆项目,但当地已经涌现出很多铜杆生产企业。王文银却认为这是一个机会:当时全国铜杆年需求量300万吨,产量却只有一百多万吨,大部分企业都靠进口铜杆,国内市场存在巨大的需求缺口。

随后,通过周密的投资方案,这一项目在2006年开始洽谈,当年即签约,随后一期开始动工。一期注册资金2.5亿港元,总投资28亿元人民币,年产30万吨光亮铜线杆和15万吨精密2.6铜线。

无论其中有多少不为人知的故事,这个项目经过运营,其后不仅成为安徽的百亿企业,也让正威集团前进了一大步。

赌徒新布局

“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人,才能真正改变世界!”王文银甚至将这句话写进了2012年1月1日的笔记中。

王文银想得很远。他曾说,正威集团不该只做一个昙花一现的企业,而是要成为一个持续经营的百年企业。“如果没有战略眼光,正威集团也许仍会良性发展,但绝无今天的规模,更遑论冲击世界500强的梦想。”

20多年前,当选择创业的王文银因为没地方住睡水泥管的时候,会不会也曾经做过类似的梦,我们无从得知。不过,可以断定的是, “高明赌徒”王文银并不满足于目前的现状。靠着他的商业直觉,他还会做出更疯狂的举动。

王文银当然并不满足已有的产业版图,他已经开始在新的领域下注——半导体。

正威集团官网显示,正威半导体有限公司于2011年9月投资成立,此前的6月,与安徽省池州市政府签订投资协议,在池州市投资建设正威中华芯都半导体产业园项目。项目分为三期(2011年~2020年),建设一个以芯片设计、晶圆制造、封装测试为核心的半导体产业集群。向上拓展至电子材料及设备,向下延伸至系统设计及电子整机制造。

值得关注的是,王文银和他的正威团队从未接触过这一行业。严峻的考验还有半导体行业利润日益稀薄。以半导体业界高收益企业罗姆为例,该公司销售利润率曾一度高达近30%,但2006年度跌破20%,2009年度以后进一步降至10%以下,2012年度甚至只有不到3%,下滑到了2.1%。

同时,目前世界范围内生存较好的企业,无一不是拥有几十年历史、技术与资金均具备雄厚实力的企业。半路出家杀入这一和过去完全不同的领域,不禁让人质疑正威集团是否具备与其胆量相当的实力。

又一次逆势扩张,又一次豪赌。这次王文银和他执掌的正威集团还能续写此前的商业神话吗?

正威集团四次逆势投资

● 2003年赶上“非典”,企业纷纷放慢投资,正威集团先后买下了国内几座大的铜矿山、钨矿山,让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家”,完全超脱了常规层面的经营风险。

● 2005年,正威集团投资28亿元建设安徽铜陵30万吨光亮铜线杆项目,这个项目经过运营,其后不仅成为安徽的百亿企业,也让正威集团向世界一流企业靠近了一大步。

● 2008年金融危机,王文银再次出手,将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中,设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。

● 2011年6月,与安徽省池州市政府签订投资协议,在池州市投资建设正威中华芯都半导体产业园项目。